Оперативные планы на крупных предприятиях

Оперативные планы на крупных предприятиях составляются обычно на 5-летний период. В рамках 5-летнего плана детально прорабатываются планы на первый год, план каждого следующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью предприятия на основе избранной стратегии с целью решения стоящих перед ним задач.
Оперативный план, в котором важная роль отводится финансам, обычно включает следующие разделы: 1) предназначение и цель предприятия; 2) масштаб и сфера деятельности предприятия; 3) задачи предприятия; 4) прогноз экономической обстановки; 5) стратегия корпорации; 6) обобщение итогов прогноза деятельности; 7) специальные планы и направления — маркетинг, производство, руководство и кадровый состав, исследования и разработки, новая продукция и финансы, в том числе: оборотный капитал (общая политика управления оборотным капиталом, управление денежными средствами и ценными бумагами, управление запасами, кредитная политика и управление дебиторской задолженностью), дивидендная политика, финансовый прогноз (инвестиционная политика, бюджет денежных средств, прогнозная финансовая отчетность, потребность во внешнем финансировании, анализ финансовых условий), учетная политика, система управленческого контроля; 8) консолидированный план предприятия.